www.ansaldo-sts.com
KPI Integrati

Performance 2012

Economic

Economiche

Revenues (mln)
Ricavi (M€)
2012 2011
1.247,8 1.211,9
 
Order backlog (mln) Portafoglio ordini (M€)
2012 2011
5.683,3 5.452,8
 
EBIT EBIT (M€)
2012 2011 
117,1 116,1

Environmental

Ambientali

  • Energia elettrica da fonti rinnovabili
    6.195.980 (kWh) (24% su totale)
  • ISO 14001 - 12 siti su 22 certificati
  • Produzione rifiuti
    546 (t) vs. 603 (t) 2011

Social

Sociali

  • Spese per Ricerca e Sviluppo
    32,3 (M€) (2,59% del fatturato)
  • OHSAS 18001 - 17 siti su 22 certificati
  • Indice Frequenza Infortuni:
    - SEDI 3,75 vs. 5,18 2011
    - SITI PRODUTTIVI 11,34 vs. 30,47 2011

Stakeholders Engagement

Dialogo con gli stakeholder Investitori Collaboratori Colletività Fornitori Clienti Investitori Collaboratori Colletività Fornitori Clienti

Investitori

  • Eccellenza nella governance
  • Massimizzazione del valore dell'azienda
  • Sviluppo sostenibile
  • Attenta valutazione e gestione dei rischi
  • Trasparenza nelle comunicazioni
  • Intensa attività di Investor Relations
  • Partnership con le banche

Collaboratori

  • Rispetto e valorizzazione delle persone
  • Formazione e crescita professionale
  • Spinta all’internazionalizzazione e multiculturalità
  • Sviluppato welfare aziendale
  • Attenzione alla salute e sicurezza
  • Ascolto dei bisogni

Colletività

  • Programmi di ricerca con Istituzioni Pubbliche
  • Partnership con Università
  • Qualità e trasparenza della comunicazione con i media
  • Sostegno ad attività umanitarie, sociali e culturali

Fornitori

  • Criteri di selezione chiari, oggettivi e documentabili
  • Relazioni improntate sulla partnership
  • Controllo della Supply Chain

Clienti

  • Leadership tecnologica in tema di sicurezza e ambiente
  • Innovazione continua di prodotti e soluzioni
  • Flessibilità nell’offerta di soluzioni integrate comprensive di attività di O&M (Operation & Maintenance)
  • Supporto finanziario
  • Consegna on time e on budget
  • Life cycle management e risk assessment
leggi tutto

Creazione del Valore

Fundamentals

Market

Large, growing, changing in geo mix. Still competitive, consolidation possible

Technology

Proven and highly defensible portfolio to serve global and local needs

People/capabilities

Globally integrated organization delivering on time, on budget and on value. Still needs more efficiency especially in distant & "just enough" markets

Business model

Unique client centric business model shaped to win. Turnkey clients may raise concerns due to uncertainties about future of Breda

freccia

Strategic directions

Global scale & access to Rolling Stock

Global scale & access to Rolling Stock

Market selectivity

Market selectivity

Focus on attractive markets where Ansaldo STS can enjoy good competitive positioning

Innovation

Innovation

Build competitive advantages and ensure long-term growth.

Effectiveness and efficiency

Effectiveness and efficiency

Improve cost of non-quality and organizational effectiveness (esp. in "just enough" markets)

Strategy enablers

Strategy enablers: implementation monitoring & HR programs

freccia

Commitment

Superior value creation with conservative outlook.
Sustain revenue growth leveraging healthy
backlog while protecting profitability

leggi tutto

Profilo e Presenza

1.492 mln Nuovi ordini 1.3mln Valore economico generato nel 2012 27 Paesi e 5 Continenti 3.991 Collaboratori

Download Center

Annual Report 2012

L’esercizio 2012 è da considerarsi, nel suo insieme, positivo ed in linea con le attese. Le consegne di importanti progetti come la metropolitana di Riyadh rappresentano successi tecnologici e di gestione ottenuti nel rispetto degli obiettivi attesi.

Scarica il PDF

Sustainability Report 2012

Consideriamo l’anno appena chiuso molto soddisfacente: nel raggiungimento dei nostri obiettivi economici, sociali e ambientali, nella realizzazione e consegna delle nostre opere, dei progetti e nell’innovazione dei prodotti.

Scarica il PDF